「正しく伝えていたつもりだった」
──でも、なぜか部下は離れていく。
部下を本気で成功させたいと思ってやってきたあなたへ。
信頼が届く"順番"を変えるだけで、関係は生まれ変わります。
あなたは、誰よりも努力してきた。
営業の現場で、数字で、覚悟で、結果を出してきた。
だからこそ、部下にも本気で向き合ってきた。
甘えは許さない。なぜなら、本気で成功してほしいから。
でも──なぜか部下は育たない。動かない。辞めていく。
信頼しているはずなのに、「怖い」とさえ思われる。
「俺ほど部下を成功させたい気持ちが強い人間はいない」──そう信じていた。
でも、まさか……
その"成功させたい気持ち"が、部下を壊していたなんて。
他にも、こんな「まさか」があったかもしれません：
- まさか、言葉が「強すぎる」と思われていたとは
- まさか、自分が変わらないことが関係性を壊していたとは
- まさか、信頼していたつもりで「コントロール」していたとは
- まさか、「結果主義」が部下の心を奪っていたとは
- まさか、自分が壊れて初めて気づいたとは
なぜうまくいかなかったのか？
それは、あなたの想いが間違っていたのではありません。
"信頼が届く順番"を知らなかっただけ。
「なんで言ったとおりにやらないんだ？」
「信じて任せてるのに、なぜ伝わらないんだ？」
トップであるあなたが、もがいてきたその問いに、
明確な"答え"と"型"を届けます。
こんなふうに感じていませんか？
- •「もう、いい人材なんていない」
- •「うちの会社には魅力がないから、良い人材が入ってこない」
- •「育ててもすぐ辞める」
- •「どうせ期待しても無駄になる」
そう思ってしまうのも無理はありません。
実際に、使えない、弱い、すぐ辞める――
そんな人材ばかりに見える状況もあるでしょう。
でも、変わったのは部下ではありません。
変えたのは、"あなた自身"でした。
R.PCodeとは？
R.PCode（Relationship Pygmalion Code）は、
トップ営業のような"強いリーダー"が、
本当の意味で"信頼される存在"へと進化する、1対1の信頼構築メソッドです。
熱意だけでは人は動かない。信じ方に、技術がある。
🔷 P.R.C. — 3つの信頼コード
🟠 P = Pygmalion（ピグマリオン）
信じる力が、未来を動かす。
リーダーとして、まずあなたが「信じること」を始める。期待ではなく、"可能性"を信じるまなざしが、人を変える。
熱意をぶつけるのではなく、「見守る覚悟」を持つことからすべてが始まる。
🔵 R = Relationship（関係性）
共鳴こそが、信頼の土台。
人は論理で動かない。「この人は、自分のことをわかってくれている」と感じたとき、初めて心が動く。
あなたが変われば、部下も変わる。正しさではなく、"つながり"が成果を生む時代へ。
⚫ C = Code（信頼の届け方）
信頼には型がある。届け方には順番がある。
感情に任せて接していた頃、部下は離れていった。でも今は違う。
信頼を築く技術＝リーダーのためのコードを持つことで、誰でも影響力を育てられる。任せ方、問いかけ方、見守り方――そこには再現性がある。
リーダーが変われば、組織は変わる。
熱意に頼らない。"信頼の型"で、誰でも人を育て、成果を伸ばせる。
理想の人材に、出会える。育てられる。一緒に働ける。
リーダーが変わるだけで、それは「仕組み」になります。
たった7つのステップで、すべてが変わる
このプログラムでは、再現性のある「信頼の型」を7つのステップで学びます。
すると、あなたのチームにはこんな変化が起こります。
- 使えないと思っていた人材が、主力になります。
- 弱いと感じていた人が、自信と責任感を持って動き出します。
- 辞めてばかりいた人材が、辞めずに"一緒に未来を創る仲間"になります。
変化の連鎖が始まります
組織が育てば、売上が上がる、離職が減る、求人や教育にかかるコストも下がる。
育てることが楽しくなり、任せることが怖くなくなる。
誰がリーダーになっても機能する"信頼の型"がある。
体験者の声
P.R.Codeを実践した方々の変化をご紹介します
「部下が次々と辞めていく状況に追い込まれていました。R.PCodeを学んで、自分の"愛の伝え方"が間違っていたことに気づきました。信頼の届け方を変えたら、チームの雰囲気が一変。今では離職率が80%減少し、チームの成績も向上しています。」
佐藤 健太
営業マネージャー / IT企業
「トップ営業から管理職になり、部下の成長に悩んでいました。R.PCodeで学んだ"共鳴"と"可視化"を実践したところ、部下との1on1が劇的に変化。今まで心を開かなかった部下が自ら相談してくるようになり、チーム全体のモチベーションが向上しました。」
田中 美咲
セールスディレクター / 製造業
「厳しさが信頼につながると思っていましたが、逆効果でした。R.PCodeで"信頼の届け方"を学び、部下との接し方を変えました。すると、半年で部下の自主性が高まり、私が指示しなくても自ら考えて行動するようになりました。今では私が休んでも安心して任せられます。」
鈴木 大輔
チームリーダー / 金融サービス
「新任マネージャーとして自信がなく、部下からの信頼も得られていませんでした。R.PCodeを学んだことで、まず自分自身の在り方から見直すことができました。今では部下との関係が良好になり、チームの業績も上がっています。何より、マネジメントが楽しいと感じられるようになりました。」
山田 直樹
マネージャー / 小売業
「部下の成長スピードに不満を感じていましたが、R.PCodeで学んだ"可視化"の手法を使うことで、部下の潜在能力を引き出せるようになりました。特に1on1での質問の仕方が変わり、部下自身が答えを見つけられるようになったのが大きな変化です。」
高橋 真由美
部長 / サービス業
「トップ営業だった自分には、部下の気持ちがわからず苦労していました。R.PCodeの"共鳴"の技術を学んだことで、部下の立場に立って考えられるようになりました。今では部下との信頼関係が深まり、チーム全体の売上が前年比130%に向上しています。」
中村 健太郎
営業部長 / 不動産業
数字で見る成果
87%
チームの離職率減少
92%
1on1の質が向上
76%
部下の自主性向上
124%
チーム成績向上
このプログラムで得られること
- リーダーシップが感覚論から、再現性ある技術に変わる
- 感情でぶつかるマネジメントから卒業できる
- 人材が育ち、辞めずに活躍するようになる
- 理想の人材に出会い、育て、共に働けるようになる
- 売れる人材が育ち、組織の柱になる
- 自分も部下も、楽しく、ラクに成長し続けられるようになる
講師紹介
早宮勇健（はやみや ゆうけん）
元トップ営業マン。厳しさと本気の愛で部下に向き合うも、 気づけば信頼を失い、部下が次々と辞めていく現実に直面。 「部下をなんとしてでも成功させたい！という強い想いが逆に部下を壊していった・・・」ことを知ったとき、心が折れ、どん底に落ちた。
そこから、"信頼の順番"という概念に出会い、関係性の再構築を体得。 現在は、R.PCodeを通じて「伝える技術ではなく、届ける順番」を伝えている。
最後に
人材ではなく、自分が変わったとき――
チームも、成果も、未来も変わり始めます。
もう、「向いてない」なんて思わなくていい。
リーダーシップには、再現性があります。
あなたの"信頼の届け方"をセルフチェック
所要時間2分・10問で、あなたの関わり方の傾向と改善ポイントがわかります。
リーダー診断フォーム
以下のボタンをクリックして、Googleフォームで診断を受けてください。
診断結果はメールでお送りします。
- ・所要時間：約2分
- ・設問数：10問
- ・結果PDF＆アドバイスをメールでお届け
- ・希望者には【無料1on1セッション】案内付き